پت گلسینگر در سال ۲۰۲۱ با این هدف که اینتل را متحول کند به‌عنوان مدیرعامل شرکت منصوب شد و طی چند سال برتری فناوری و محصولات را به اینتل بازگرداند. او در اواخر ۲۰۲۴ و قبل از تکمیل این مأموریت برکنار شد، اما درعین‌حال که رهبری اینتل را یکی از سخت‌ترین شغل‌های دنیا می‌داند، همچنان از اهداف شرکت حمایت می‌کند و می‌خواهد مدیرعامل جدید، لیپ‌بو تان، کار ناتمام او را به‌پایان برساند.

گلسینگر در مصاحبه‌ای با CNBC گفت: «من متعهد به تکمیل داستان احیای اینتل بودم و اکنون با رهبری لیپ‌بو، با تمام وجود از تیم حمایت می‌کنم. نقشی که اینتل در صنعت نیمه‌هادی ایفا می‌کند نه تنها برای این صنعت، بلکه برای آمریکا حیاتی است.»

چالش‌های پیش روی اینتل، به‌ویژه در زمینه‌ی تأمین مالی و انتظارات بازار، این تحول را بسیار دشوار کرده بود. گلسینگر اشاره کرد که یکی از بزرگ‌ترین موانع، بار مالی ساخت شبکه‌ی تولید نسل بعدی بود. او تأکید کرد که استراتژی IDM 2.0 او (که تحت آن اینتل هم تولیدکننده‌ی یکپارچه‌ی تراشه‌های خود و هم یک سازنده‌ی قراردادی برای مشتریان ثالث باقی می‌ماند) همچنان راهکار درستی به‌نظر می‌رسد، اما پذیرفت که این راهبرد برای هر شرکتی بسیار پرهزینه و چالش‌برانگیز است.

همچنان که کسب‌وکار اصلی اینتل سریع‌تر از چیزی که انتظار می‌رفت تضعیف شد، نیاز به جذب سرمایه‌ی خارجی آشکار شد. گلسینگر اذعان کرد: «این یک مأموریت سنگین است. برای هر شرکتی که بخواهد شبکه‌ی تولید فناوری نسل بعدی را بسازد، از نظر بازده سرمایه و میزان سرمایه‌گذاری مورد نیاز بسیار سنگین خواهد بود. وقتی کسب‌وکار اصلی اینتل سریع‌تر از آنچه بسیاری انتظار داشتند تحلیل رفت، نیاز مبرمی به جذب سرمایه از منابع دیگر احساس شد.»

مدیرعامل سابق اینتل همچنین به کوتاه‌نگری بازارهای مالی انتقاد کرد که به‌گفته‌ی او با ماهیت بلندمدت تحول اینتل در تضاد بود. او تنش ناشی از تلاش برای اجرای یک تحول چندساله درحالی‌که باید هر فصل به انتظارات مالی پاسخ می‌داد را دشوار توصیف کرد و تأکید کرد که رسیدن به تعادل از این نظر فوق‌العاده سخت است. او خاطرنشان کرد که لیپ‌بو تان در فصل‌های آینده دقیقاً با همین چالش روبه‌رو خواهد بود.

گلسینگر گفت: «همانطور که گفته‌ام، کوتاه‌نگری وال استریت اینکار را بسیار چالش‌برانگیز می‌کند و به‌همین‌دلیل است که بار دیگر برای اینتل و لیپ‌بو در تکمیل این سفر بسیار مهم آرزوی موفقیت می‌کنم. مدیرعاملی یک شرکت عمومی درحال تحول را واقعاً یکی از سخت‌ترین شغل‌های دنیا می‌دانم، چون شما باید یک تحول پنج ساله یا بیشتر را تحت فشار گزارش‌های مالی سه‌ماهه پیش ببرید؛ این واقعاً دشوار است.»

پت گلسینگر به وضوح بیان کرد که باوجود ترک شرکت، می‌خواهد اینتل به‌عنوان شرکتی که دهه‌ها از عمرش را در آن گذرانده، موفق شود و به مسیری که شرکت در پیش گرفته اعتقاد دارد. او بر حمایت کامل خود را از هیئت مدیره و لیپ‌بو تان در ادامه‌ی مسیر با چشم‌انداز IDM 2.0 تأکید کرد.